2011年是十二五的开局之年，也是东风商用车发动机厂的发力之年。东风商用车发动机厂将以质量为中心，全面践行零缺陷管理，实现工厂的跨越式发展。为此，东风商用车发动机厂制定2011年的发展目标是：dCi11发动机实现销量40000台，挑战45000台；4H发动机销量超过15000台。  
      
　　东风商用车发动机厂为实现这一目标，针对现存的产能和质量两个主要问题，提出了具体的解决方案：通过员工加班和提高设备综合开动率来解决产能不足的问题；通过对关键工序的趋势管理来解决质量问题。希望借此来实现产量翻番，以及废品和不良品的数量下降这一设想。  
      
　　为了让2011年真正成为东风商用车发动机厂的提升年，发动机厂确定了2011年的工作重点：质量管理方面，以质量纠正和预防、提升现场质量保证能力和质量意识为重点，通过三项措施和四个专项工作来实施；成本管理方面，开展制造CPU细化到工序工作，坚持dCill和4H工装降成本改善工作；装备管理方面，实现动态管理瓶颈设备的零停工，构建与工厂相适应的能源管理模式；生产管理方面，推行精益生产方式，提高时间遵守率、顺序遵守率，确保准时交付；安全管理方面，施行有效的安全节能环保评审，提升安全环保管理水平，降低物和人所致事故率；人事管理方面，优化员工结构，提升员工技能，员工分职层培训。  
    
　　东风商用车发动机厂通过制造CPU递减、提高管理有效性、降低库存资金、加速库存物资周转、稳步推进生产准备项目和安全生产工作等方法，使得各项既定指标超额完成，从2010年的发展状况来看，仍然有很多制约工厂发展的因素。短期来看，工厂受产能的制约；而从长远来看，企业综合竞争力有待提高。即便任务艰巨、困难重重，但东风商用车发动机厂依旧充满信心，全体员工有信心续写该厂新的辉煌。