www.51dfc.com在厦门金龙联合汽车工业有限公司召开的2016年度供应商大会上，东风德纳车桥有限公司收获“品质卓越奖”殊荣，同时获得该公司1008根出口桥订单。殊荣和订单的背后是东风德纳车桥全面深化管理改善的辛勤付出。

近年来，东风德纳车桥以深化DES（东风德纳车桥卓越管理体系）推进为抓手，制定了企业改善计划，不断追求与客户的同步，并在企业范围内形成了良好的改善创新氛围。围绕改善计划主要开展了四个方面的工作：一是从强化质量体系规范管理、加强制程管控、抓实重点质量问题整改、落实质量管理“三不”理念、加强售后贴心服务五个方面入手，深化品质改善。二是推进VAVE改善（价值分析），重点围绕产品设计改进、制造工艺/工装改进等，深化降成本工作，取得了良好收益。三是对标德纳采购管理，制定客户指定、供应商等级评定、战略供应商甑选等管理办法，推进采购业务职能化、流程化、标准化、制度化。四是抓住襄阳新工厂搬迁的有利时机推进装备升级、提质增效，关停非核心业务生产线16条，同时对现有生产线实施柔性化改造及扩能升级改造，大大提升了生产线利用率。