东风商用车:持续改善降成本 提升品质创效益

东风商用车有限公司副总经理明道，东风商用车有限公司党委副书记、工会主席、首席合规官陈兴林将2015年二季度“品质东风”劳动竞赛流动红旗分别授予了该公司制造技术部和下属的东风锻造有限公司、铸造二厂、铸造一厂、东风德纳车桥有限公司。

据介绍，“品质东风”是东风商用车在全公司范围内开展的质量专项劳动竞赛，旨在持续推进质量战略和品牌战略，实现“中国领先、全球知名”国际化目标。

明道和陈兴林对获表彰单位表示肯定，希望各单位持续开展好劳动竞赛，不断增强全员质量意识，进一步强化质量领域改进。www.51dfc.com

据了解，获得此次“品质东风”劳动竞赛流动红旗的五家单位，今年在质量工作方面都取得了长足进步。

东风商用车制造技术部围绕整车、总成和零部件产品质量，综合考虑改善时间和效果，逐步提升各单位质量KPI指标达成环比度。同时，通过不断提高问题对策率、对策按期实施有效率，降低问题重发率，促进了质量管理持续改进。

东风锻造有限公司从战略客户、主流客户入手，梳理出影响质量稳定的前60个重点零件实施了质量控制与改进。经过7个月努力，该公司自工程不良损失较去年下降13.35%，后工程不良损失较去年下降8.77%。

东风德纳车桥从质量体系建设、制造过程控制、实物质量提升、边缘工艺管理、质量追责制度完善等方面强化质量改善，今年1—7月，东风德纳车桥完成重大质量改进项目15个，市场索赔率同比下降10%，售后0公里不良率同比下降70%。

据了解今年铸造二厂每月都开展厂内劳动竞赛，评选出最佳生产车间、劳动竞赛岗位能手等。在开展劳动竞赛过程中，该厂不断通过攻关改善强化现场过程控制取得良好成效。

今年铸造一厂在用户服务提升、过程管理、产品质量提升、管理水平提升四个方面开展全方位质量改善，全面提升四大工序过程保障能力，同时以10+10重点零件改善为质量管理核心，全面提升客户满意度，上半年工厂累计外废率去年下降5.8%，东风本田、东风康明斯等客户重点产品外废率均有较大幅度下降。