东风汽车标志“双飞燕”解读：文化背后的战略深意   让“燕子”飞得更高更远

　如果说一汽“红旗”代表的是特殊政治符号，那么，东风“双飞燕”则代表着国民的生活理想。造中国百姓车，正是东风未来的发展方向。
　　
　　虽然东风自主品牌依然面临着品牌起步晚、销量基数小等难题，但40余年的造车经验、20余年的合资合作经验，东风已有了深厚的文化积淀，加上大量资源、人才、技术的积累，使东风有实力去打造像意大利菲亚特那样属于百姓自己的车,让“双飞燕”飞得更高更远。
　　
　　品牌标识——
　　
　　飞入寻常百姓家的“双飞燕”
　　
　　1979年11月，二汽（现东风公司）向全厂发出有奖征集“厂徽”设计图案的号召。
　　
　　此前，二汽就已经认识到商标设计的重要性。为了培养商标设计人才，二汽曾挑选一批有美术特长的青年职工到中央工艺美术学院(现清华美院)工艺美术汽车造型专业进修。在车身厂产品科工作的艾德昆便是其中之一，他和其他十几个年轻人积极响应征集“厂徽”的号召。www.51dfc.com
　　
　　二汽当时的品牌就是“东风”二字。艾德昆认为，无论用汉字或字母来表示都不太合适，当时除学生能认识拼音外，成年人几乎读不出字母，而只有图形标识人人皆能识别。但要直接用图形来表示“东风”，可算难坏了艾德昆。
　　
　　在不断的苦思冥想中，矫健的飞燕偶然出现在了艾德昆的脑海中……燕子是东风送来的，而有燕子的地方，就一定有东风。燕子代表吉祥、代表春天，还代表着坚韧不拔的毅力，燕子飞翔时轻捷、灵动、可爱……
　　
　　于是，一个圆环中两只飞燕首尾相衔、翻飞旋转、具有动感的“双燕”图呈现在艾德昆的笔下。其中，圆环既象征飞速旋转的车轮，又象征人类居住的地球；比翼双飞的春燕在疾风中翱翔，整个图案的旋转象征着汽车旋转运动的发动机和车轮，而整幅图案象征着二汽生产的东风汽车，正以风一般的速度奔驰全球，为全世界人民服务。
　　
　　在参加设计构思答辩的时候，艾德昆回答道：“二汽尽管建设于崇山峻岭之中，但她必然要像飞鸟一样翱翔并冲向广阔的蓝天。而鄂西北山林中自由飞翔的燕子，正是寄托着二汽建设者全部情感的吉祥物。”这段话，不仅感动了现场的所有人，也使“双飞燕”图案在征集作品中脱颖而出。
　　
　　不久之后，全国工商行政管理总局商标局核准东风使用“圆形、内含双燕”的商标图案。东风自此迈出了创建品牌文化的步伐。
　　
　　文化战略——
　　
　　武当道教“和”文化的基因传承
　　
　　2014年4月18日，东风公司正式发布“和”文化战略，致力于构建“人、车、自然、社会的和谐”，助力中国梦，成就东风梦，续写发展传奇。
　　
　　从山城十堰、武当山下发展壮大的东风公司，有着山一样的丰厚文化底蘊，有以“和”为核心的道教文化传承基因。以“双飞燕”品牌标识为精髓，其文化战略的主体包括：“和”之内涵、“和”之理念体系、“和”之行动体系、“和”之口号标识四个部分。
　　
　　东风之“和”的内涵是“和衷共济、和悦共生”。和衷共济是东风公司应对挑战、成事兴业的文化追求；“和悦共生”，是东风公司齐心逐梦、同享共赢的文化胸襟。以此为至高境界，东风公司将倾情倾力于构建“人、车、自然、社会的和谐”。
　　
　　东风之“和”的理念体系包括：东风使命：“让汽车驱动梦想”；东风愿景：建设一个“永续发展的百年东风，面向世界的国际化东风，在开放中自主发展的东风”；东风精神：“海纳百川，砺行致远”；东风经营理念：“关怀每一个人，关爱每一部车”。
　　
　　东风之“和”的行动体系包括：一个中心，即“做强做优”；五个发展，即“自主发展、开放发展、绿色发展、协同发展、共赢发展”。
　　
　　东风之“和”的中文口号为“东风和畅，与你同行”；英文口号为“withyou”，标识为红色“和”字行楷印章形状。东风之“和”与东风“乾D300”计划、东风“润”计划等融为一体。
　　
　　目前的中国，很多企业重视文化建设，然而将企业文化用具体的概念确定下来，将其上升到战略高度，这样的企业并不多见。
　　
　　自主发展——
　　
　　东风需要以文化作统领
　　
　　了解东风的人都知道，作为从十堰大山里起步，后移至武汉并逐步走向全国的东风，有着说不完的故事，其文化战略的背后有着更多的深意。
　　
　　第一，“二汽”传统精神的总结和升华。
　　
　　从十堰大山里走出来，东风具有深深的朴实、团结、坚韧的性格。而要可持续发展，面对复杂多变的市场环境和竞争环境，东风意在将其传统的文化提炼升华，上升到战略高度，以更加宽厚和气的开放心态去参与竞争。
　　
　　第二，融合共生，是当今车企发展的必然选择。
　　
　　任何一家企业都不能闭门造车，产业链全球化，要求企业更加注重以“和”为本，精诚合作。东风公司是中国汽车行业合资链条最长的企业，早先与日产、本田、PSA、起亚建立了合资关系。近两年，东风又牵手法国雷诺、瑞典T公司、瑞典沃尔沃、德国格特拉克等世界知名企业。在如此声势浩大的国际合资合作面前，必须有一个核心的企业文化去统领与跨国公司的合资合作。
　　
　　第三，东风大自主更需要以“和”为贵。
　　
　　东风大自主战略，其中最为重要的一点，就是“协同”，它是多层次、牵涉很多地域的自主联动。大自主“协同”，其本质就是“和”。例如风神、风行、风度三大乘用车品牌的资源整合与协调，十堰与襄阳的商用车自主品牌规划与资源调配等，都需要东风公司采用高超的“和”手段来融合。
　　
　　第四，应对国内国际竞争的需要。
　　
　　汽车产业的竞争，已经到了一个非常关键的时期，最终被淘汰的将是那些没有市场和服务意识、没有精诚团结的企业。要做到可持续发展，就必须构建强大的企业文化。东风公司总经理朱福寿说：“任何一家公司的持续竞争力，其实文化是排在第一位的，因为它就是深深扎根于企业运营各个环节、各个领域的基本理念和行为方式。”
　　
　　面对国内残酷的市场竞争，面对与诸多跨国公司的合资合作，东风公司需要“文化自觉和文化自信”。